Arinosの取締役や専門コンサルタントが毎月数回クライアントの代表・役員クラスと面談し、事業推進に関するアドバイスやサポートをするサービスです。Arinosの役員陣は大手コンサルファーム出身者中心に構成されており、全員が事業経験を持ち合わせています。「大手コンサルファーム出身×事業経験」で、机上の空論ではなく、結果を出すコンサルティング手法で差別化を図っています。

ただ課題ヒアリングで終わるのではなく、解決すべき方向性の明確化や顧客紹介などArinosとして価値提供可能なサポートを全力で行います。

事業モデルの検討

資本政策の検討

営業戦略の立案

協業スキームの構築

顧客/協業先紹介

投資家の紹介　等

組織の仕組みを改善することで、生産性の向上、イノベーションの誕生など、企業力強化に繋がります。

優秀な人材を集めたとしても、組織開発を行わなければ組織の能力を引き出すことはできません。Arinosは組織が抱えている問題を表面化させ、解決策を導き出します。

営業担当と共にアポイントメントに同行し、成約に向けてのフォローを行います。長年培ってきた人脈を元に営業を行い、ターゲットとなる企業のキーパーソンとの商談に繋げたり、顧問のご友人等にも商品の話を広げたりと、アプローチをかける範囲を絞って取引を行います。

もちろん、人脈に頼るだけではなく、営業体制の確立や営業戦略の構築などを担う場合があります。

DXコンサルティングを導入すると、自社にはないノウハウ・スキル・知見をもとにしたアドバイスを受けることができます。業界最先端のデジタルツールに関する情報や過去のコンサル経験から得られる着眼点にはプロの知識・技術が含まれており、自社だけでは得ることができないものです。

自社のDXを成功させる可能性を飛躍的に高められるのはもちろんのこと、社内の知識・技術水準を一挙に向上させる近道にもなるでしょう。

貴社の「認知度を上げるための仕組み」を作ります。宣伝・広報・マーケティング部門がやっていることが正しいかどうか、改善するにはどうしたら良いかを経営者にアドバイスします。

貴社の最適な提携先、外注先、仕入先をご紹介いたします。

選考、面接設定、合否通知、条件交渉など、人材採用には多くのプロセスがありますが、そのすべてを代行！採用担当者様のお手間を軽減いたします。

採用担当者が不在、採用活動に時間をかけられない、無駄な費用は払いたくないなど日々の採用活動に関する貴社のお悩みに寄り添って、解決をさせていただくサービスです。

行動科学の理論を援用する、組織のプロセスに対して改善するための働きかけを画策する、といった行動を起こし、組織を健全化して当事者たちの協調性を高めていきます。

組織開発とは、組織の当事者である社員たちが、個人と個人の関係性を軸に、組織の活性化を図る取り組みです。組織開発の対象となるのは組織全体や部門、部署、個人など多様なレベルに及びます。そのため理論や手法が非常に多岐にわたり、複雑化しているという現状があります。

IPOに関する経験者が不在で「いつまでに」「何を」「どうやって」準備したらよいのかわからない…、Web上にはIPOに関する情報が散乱しているが自社の状況と選択すべき基準は？、上場・市場変更までのスケジュールは？、上場準備・市場変更ついて、誰に何を相談したらよいかもわからない…。

そのお悩みに、M＆A/IPOの専門家が、企業の独自固有の長所を活かしながら、企業が成長するための事業承継のサポートをいたします。