部門別採算管理ツールによる経営改善

中小企業の本丸の課題である「資金繰り」「顧客開拓」「商材開発」それぞれにおいて成果実績がございます。

資金繰り​

短期収益化が難しいプラットフォームビジネスモデルにおいて、起業家の既存スキルを活かしたコンサル​案件受注による安定収益化を実現しました。

商材開発

起業家のアイデアを基に要件化からシステム開発・​納品までを提供しました。

顧客開発

ターゲット顧客の選定、募集をし、テストマーケティングのを実施。検証結果のサービス反映を繰り返し、「売れる」サービスモデルを特定​することに成功しました。