第5回　フィリピン拠点をつくった日々のこと──突破し、やり切り、帳尻を合わせる

MPOとは何か──企業の“第二の成長戦略室”として

１人から30人へ──大手通信事業者のロボット事業で学んだ「スケール伴走力」

現地に飛び込め──カンボジアで学んだ「根づく経営」

才能ではない。時間と物量でカバーする。——国内最大手事務機器メーカーF社の現場で学んだ3つの力