国内最大手事務機メーカーの全国プロジェクトで学んだ「3つの力」
プロジェクト概要
- クライアント：国内最大手の事務機メーカー（F社）
- 案件内容：全国の生命保険会社拠点における機器の最適配置・導入・運用体制構築
- 期間：約1年
- Arinosの役割：全体設計から現場オペレーションまで一気通貫で推進
- 規模：全国展開、複数ステークホルダーを巻き込む大規模BPR（ビジネスプロセス再設計）案件
直面した課題
- ステークホルダーが多く、意思決定が分散しやすい
- PMが次々と離任するほど負荷の高いプロジェクト
- 膨大な現状データと現場調整を短期間で処理する必要
- 社員20名以下の創業期で、人手もリソースも限られていた
実行したアプローチ
- 自ら現場に入り、全工程を一人で設計開始
- 現状整理を最速で実施（図面・利用実績を“絵”で可視化）
- 会議体・合意形成・導入調整まで「段取り」を先に構築
- 膨大な物量を“型”で処理
- 会議記録・TODO・意思決定のログを標準化
- 出たとこ勝負ではなく、再現可能なオペレーションフレームを構築
- ステークホルダー調整を科学化
- 「言った・言わない」をゼロにする議事録文化を導入
- 不明点・未決事項をタスク化して可視化
- 体制構築とチームマインド形成
- 後半は社内メンバーが参入し、価値観を共有して加速
- 「できないと言うな、やってみる」文化を醸成
学んだ3つの力
- 段取り力
議論を整理し、全員が同じ認識で動ける状態をつくる。
→ プロジェクト炎上の防止は「才能」ではなく「設計力」。
- キャッチアップ力
知らないことを言い訳にせず、毎日テーマを決めて吸収。
→ 「走りながら学ぶ」が最速のインテリジェンス。
- 忍耐力
最後の一本が通るまで帰らない。延長戦も辞さない。
→ 「しつこさ」が信頼を生み、案件の横展開を呼ぶ。
成果とインパクト
- 全国規模の導入計画を予定通り完遂
- クライアントから高い評価を受け、後続案件に拡大
- Arinosに「再現性ある型」を残し、若手教育にも応用
- 創業期のArinosにとって、組織的な“成功体験”の原点に
メッセージ
「才能がなくても、時間でカバーできる。
段取り・キャッチアップ・忍耐──この3つの力は誰でも鍛えられる。」
