実績

当社の実績を事業分野別にご紹介します。

実績

コンサルティング事業

戦略コンサルティング

某大手製薬会社 事業戦略立案プロジェクト

取り組み

①事業計画書の作成
事業計画書作成スケジュール、事業立ち上げの経緯、ビジネスモデル、ターゲット顧客、バリュープロポジションの定義、競合分析、市場分析、事業ロードマップ、ファイナンス、エグゼクティブサマリー
②サービス設計
サービス企画、業務設計、業務トライアル、業務フロー作成

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戦略コンサルティング

某ベンチャー企業 事業戦略立案プロジェクト

取り組み

①事業計画書の作成
事業立ち上げの経緯、ビジネス・コンセプト、成長戦略、Exit戦略、財務計画、事業ロードマップの検討
②ベンチャーキャピタルへのアプローチ

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業務精査コンサルティング

某大手人材派遣会社 グループ総務業務の精査プロジェクト

取り組み

プロジェクトでは、まずグループの中でも影響力の強い3社の総務業務に照準を定め、業務標準化を実施した上でシェアードセンターへの業務移管が可能か検討しました。業務をシェアードセンターに集約化した場合の工数削減効果、集約化完了までの進め方を提示。

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採用・研修支援プロジェクト

採用・研修支援コンサルティング

取り組み

①採用支援
採用計画の策定、月次採用人数の算出、派遣会社との面談調整、面談評価シートの作成、入社処理、入社オリエンテーション 等
②研修支援
研修計画の作成、業務マップ作成、スキルマップ作成、研修評価シートの作成、管理プロセスの作成 等

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システム開発事業

Webサービス開発

クーポンサイト開発プロジェクト

取り組み

初期構築は、弊社日本人エンジニアがオフショアセンターのエンジニアをマネジメントし、要件定義~リリースまで一貫して対応。
初期構築後は、日本人エンジニア(ブリッジ)をなくし、クライアントとオフショアセンターのエンジニアが直接コミュニケーションを取りながら、サービスの改善、及びモバイルアプリケーションの開発を行いました。

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業務システム開発

受発注システム開発プロジェクト

取り組み

クライアントの販売管理業務の一部(受注業務、出荷業務)をWebアプリケーションで実現。

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実績詳細

コンサルティング事業

ジャンル戦略コンサルティング

プロジェクト名某大手製薬会社 事業戦略立案プロジェクト

概要・背景

某大手製薬会社の売上は業界5位に低下し、強みを活かした他社との差別化が出来ていなかった。
パートナーの環境変化・制度改定を利用した事業戦略の立案を実施することで業界TOPを目指す。

【課 題】 ①売り上げの低下
【解決策】 ①事業計画書の作成 ②プロダクトを使ったパートナー支援

取り組み

①事業計画書の作成
事業計画書作成スケジュール、事業立ち上げの経緯、ビジネスモデル、ターゲット顧客、バリュープロポジションの定義、競合分析、市場分析、事業ロードマップ、ファイナンス、エグゼクティブサマリー
②サービス設計
サービス企画、業務設計、業務トライアル、業務フロー作成

成果

現在進行中

ジャンル戦略コンサルティング

プロジェクト名某ベンチャー企業 事業戦略立案プロジェクト

概要・背景

某ベンチャー企業は事業アイデアはあるものの、事業化が出来ていなかった。
事業計画書の作成を実施するとともに、ベンチャーキャピタルからの資金調達を実施。

【課 題】 ①事業化が出来ない ②資金が足らない
【解決策】 ①事業計画書の作成 ②ベンチャーキャピタルからの資金調達

取り組み

①事業計画書の作成
事業立ち上げの経緯、ビジネス・コンセプト、成長戦略、Exit戦略、財務計画、事業ロードマップの検討
②ベンチャーキャピタルへのアプローチ

成果

某ベンチャーキャピタルから3000万円の資金調達を実施。

ジャンル業務精査コンサルティング

プロジェクト名某大手人材派遣会社 グループ総務業務の精査プロジェクト

概要・背景

人材派遣業界は取引企業や営業エリア、派遣社員数の拡大のため、M&Aが盛んに行われています。当クライアントもそのひとつですが、グループ企業単位でのオペレーションの標準化が実施できておらず、重複業務によるコスト増などの問題が生じていました。

【背 景】 M&Aに伴いグループ企業間で総務業務の重複が生じ、グループ単位での業務の非効率化、
      コスト増が問題となっていた。
【課 題】 グループ企業間での業務標準化
【解決策】 シェアードセンターへの総務業務集約化提案

取り組み

プロジェクトでは、まずグループの中でも影響力の強い3社の総務業務に照準を定め、業務標準化を実施した上でシェアードセンターへの業務移管が可能か検討しました。業務をシェアードセンターに集約化した場合の工数削減効果、集約化完了までの進め方を提示。

成果

シェアードセンターへの業務移管が決定、
クライアントのコスト削減に貢献させていただきました。

ジャンル採用・研修支援プロジェクト

プロジェクト名採用・研修支援コンサルティング

概要・背景

某通信キャリア会社では、IoT製品の積極的な市場展開に伴い、修理センターおよびコールセンターでの人材採用および採用後のトレーニング(研修)による即戦力化が必要でした。
弊社では、市場展開台数を基に採用計画を策定し、ベンダー調整から人材面談サポート、入社後のトレーニングメニューの策定および現場導入支援を一気通貫で実施致しました。

【背 景】 新規事業立ち上げに伴う人材採用の遅延、トレーニングの内容の属人化
【課 題】 新入社員の安定的な採用および即戦力化トレーニング
【解決策】 採用計画策定から入社後のトレーニング至る人材マネジメントの現場導入

取り組み

①採用支援
採用計画の策定、月次採用人数の算出、派遣会社との面談調整、面談評価シートの作成、入社処理、入社オリエンテーション 等
②研修支援
研修計画の作成、業務マップ作成、スキルマップ作成、研修評価シートの作成、管理プロセスの作成 等

成果

①採用支援
計画に定めた人材の採用(半年間で40名程度)
②研修支援
スキルレベルの標準化、作業品質の向上

システム開発事業

ジャンルWebサービス開発

プロジェクト名クーポンサイト開発プロジェクト

概要・背景

数万人のユーザを持つ海外向けのクーポンサイトを開発。

取り組み

初期構築は、弊社日本人エンジニアがオフショアセンターのエンジニアをマネジメントし、要件定義~リリースまで一貫して対応。
初期構築後は、日本人エンジニア(ブリッジ)をなくし、クライアントとオフショアセンターのエンジニアが直接コミュニケーションを取りながら、サービスの改善、及びモバイルアプリケーションの開発を行いました。

成果

要件定義~リリース、サービスの改善まで一貫して対応。

ジャンル業務システム開発

プロジェクト名受発注システム開発プロジェクト

概要・背景

従来、クライアントは紙の帳票を用いて販売管理業務を行っており、業務も整理されていなかったため、既存業務の可視化、及び業務上の課題を洗い出した上で、Webアプリケーションを開発。

取り組み

クライアントの販売管理業務の一部(受注業務、出荷業務)をWebアプリケーションで実現。

成果

プロジェクトマネジメント、要件定義~リリースまで一貫して対応し、リリース後は保守運用も担当。